Ingen nystartede selskaper er helt like. Det finnes mange forskjeller mellom en global teknologigigant og en investeringsbank samt mellom en forhandler av luksuriøse varer. Men alle nystartede selskaper kan dra nytte av en forbedret allsidighet.
Det å kunne jobbe raskt, sette søkelys på ting og svare på utfordringer som oppstår kan være de viktigste ressursene et selskap har. Allsidighet betyr at man er rask til å møte kundene i nye markeder, tilbyr mulige medarbeidere muligheten til å jobbe med revolusjonerende prosjekter, investerer i den nyeste teknologien og skaper et produkt markedet har behov for. Det er ingen overraskelse at 70 % av allsidige organisasjoner ligger i den øverste fjerdedelen angående organisatorisk helse. Ifølge McKinsey er nemlig dette den sterkeste indikatoren på at man presterer bra på lang sikt.
Eiendom kan også være allsidig, siden selskaper kan tilpasse porteføljen sin til selskapets prestasjon og vekst, samtidig som de reduserer kapitalinvesteringen i oppstartfasen og reduserer risikoen.
I dag bruker mer enn 1/3 av Fortune 500 WeWorks allsidige eiendomsløsninger til å nå forretningsmålene sine. Finn ut hvordan.
1. Selskapets hovedkontor: Oscar Health
Hurtig vekst har fått det teknologifokuserte forsikringsselskapet Oscar Health til å utvikle seg på en vellykket måte, men i 2018 var det ikke lenger plass til alle medarbeiderne på hovedkontoret i New York. Løsningen ble at Oscar Health ba WeWork om å finne, designe og bygge et nytt kontorfellesskap.
I mai 2019 flyttet Oscar mer enn 500 medarbeidere til sitt nye hovedkontor på One Hudson Square midt på Manhattan. Kontoret speiler selskapets merkevare og inneholder alle funksjonene på dets ønskeliste. Den åpne etasjeplanen har mange praktiske kontorfellesskaper fra individuelle båser til åpne salonger, noe som betyr at behovene for forskjellige arbeidsstiler er dekket.
Oscars samarbeid med WeWork gjorde at selskapet sparte både tid og penger. «Samarbeidet med WeWork gjorde at vi sparte penger, brukte tiden bedre og kunne strømlinjeforme hele prosessen», uttalte Charlie Mirisola, ansvarlig for drift av arbeidsplasser hos Oscar.
2. Regionalt hovedkontor: Slack
Slack, verktøyet for kommunikasjon på arbeidsplassen, tilbyr en digital plattform for fri flyt av relevant informasjon mellom medarbeiderne. Selskapets hovedkontor er i sentrum av San Francisco, og det har kontorer i 10 byer rundt om i verden – fra Vancouver til Tokyo. Slack sikrer allikevel at alle de regionale kontorene innfrir selskapets unike krav, og føles som utvidelser av hovedkontoret.
Da Slack skulle velge eiendomspartnere til å utvikle driften sin, valgte de bare å jobbe med selskaper som har verdier og en tilnærming som samsvarer med deres egen. De søkte også etter fleksible eiendomsløsninger som ikke ville binde like mye kapital som er vanlig i en tradisjonell leieavtale, som ofte varer 10–15 år.
«I likhet med andre selskaper er kapitalutgifter en dollar som vi ikke bruker på forskning og utvikling, markedsføring eller kartlegging av medarbeidere», uttalte Deano Roberts, Slacks visepresident for global arbeidsplass og eiendom.
Dette er grunnen til at Slack henvendte seg til WeWork da selskapet skulle skaffe seg et hovedkontor i New York.
Slacks New York-team holder nå til i et privat og personlig WeWork-kontorfellesskap i et av byens beste nabolag. Kontorfellesskapet er hyggelig, imøtekommende og utstyrt med Slacks merkevarer og kunstverk som passer til selskapets profil.
«Når jeg ser på de mest meningsfulle og påvirkningsdyktige arbeidsområdene mener jeg det finnes en god kobling mellom verktøy, kultur og kontorfellesskap», uttaler Roberts. «Slack er en samarbeidsentral hvor mennesker kan finne sammen og utføre jobben sin. Og WeWork er det fysiske resultatet av denne.»
3. Senter for nyskaping: Standard Chartered
I 2018 startet Standard Chartered, et multinasjonalt finanstjenesteselskap, SC Ventures. Forretningsenheten fikk i oppgave å drive digital innovasjon, investere i finansiell teknologi og startups samt prøvekjøre nye forretningsmodeller – alt for å forbedre kundenes bankopplevelse. Selskapet hadde et kontorfellesskap i niende etasje på Standard Chartered Tower i Hongkong, men det trengte en fullstendig overhaling for å inspirere SC Ventures-teamet til å levere et nyskapende arbeid.
Standard Chartered bestemte seg for å samarbeide med WeWork for å endre etasjen til et kontorfellesskap som fremmer samarbeid, sånn at nye tanker kan utvikles. Navnet ble derfor: «eXellerator Lab.»
Dr. Michael Gorriz, informasjonsdirektør hos Standard Chartered, forklarer: «Ordet «eXellerator» kommer av to ord: «akselerasjon» i endring og «fortreffelighet» innen kundeservice.» eXellerator Lab inkluderer fleksible klasserom, ulike typer møterom og en stor salong som er egnet for en rekke arrangementer og daglige arbeidsseminarer.
«Fra eXellerator i Hongkong kan vi bringe idéer, ferdigheter og ikke minst enkeltpersoner — kunder, entreprenører innen finansiell teknologi og kolleger fra banken — sammen for å muliggjøre innovasjon», sier Alex Manson, global leder for SC Ventures, Standard Chartered.
4. Kontorfellesskap for reisende team: Microsoft
Microsofts New York City-baserte salgsteam hadde jobbet fra selskapets hovedkontor: et WeWork-lokale på Times Square. Hver dag reiste hundrevis av teammedlemmer rundt i hele New York-regionen på salgsmøter. Dette gjorde at verdifulle arbeidstimer ble kastet bort på å reise fram og tilbake mellom de forskjellige hovedkontorene.
WeWork foreslo følgende: WeWork-tilgang, som ville gi 300 medarbeidere muligheten til å jobbe fra et valgfritt WeWork-lokale i bydelene Manhattan, Brooklyn og Queens.
«Vi startet å tenke på fordelene til teamene våre, som er det som driver selskapet vårt framover», uttaler Matt Donovan, salgssjef for Microsoft.
Muligheten til å jobbe fra et valgfritt WeWork-kontor endret medarbeideropplevelsen for teknologigiganten. Hele 92 % av Microsoft-medarbeiderne var fornøyde med WeWork-lokalene de besøkte, 84 % mente at tilgangen til WeWork-lokalene gjør dem mer produktive og 74 % uttalte at WeWork-tilgangen gjør det mulig for dem å komme nærmere kundene.
5. Forretningsutviklingsmuligheter: Royal Bank of Canada
Samtidig som det sjekket WeWork-lokaler som passet til en rask etablering av allsidige prosjektteam i nøkkelbyer rundt om i verden, så Royal Bank of Canada (RBC) en mulighet til å bruke disse ressursene til fulle: WeWorks fellesskap av mer enn 400 000 medlemmer—fra entreprenører til globale virksomheter—kunne alle dra nytte av RBCs ekspertise innen finans og forretninger.
I september 2017 lanserte RBC rådgivningssentre i WeWork-lokalene i Toronto og Montreal. Fra disse sentralene kunne RBC-medarbeiderne gi støtte til WeWork-medlemmer om forskjellige ting som lånesøknader, optimalisering av kapitalstrukturen eller hvordan de kunne få mest mulig ut av medarbeiderne.
Dette samarbeidet har bare skapt vinnere. WeWork-medlemmer får verdifulle finansielle råd helt gratis, og RBC-medarbeidere som jobber med kundene deres «utvikler en bedre forståelse av finans- og forretningsbehovene til kundene våre», uttaler Niranjan Vivekanandan, visepresident for strategi og kommersiell bankvirksomhet hos RBC.
For alle disse grunnene og mer til kan WeWorks allsidige eiendomsløsninger støtte forretningsmålene dine. La oss i fellesskap diskutere hvordan vi kan bygge «The Future of Work».
Marnie Williams er en global innholdsmarkedsføringsleder hos WeWork. Hun skriver om samhandlingen mellom forretninger og eiendom. Tidligere laget hun datadrevne tekster og videoer for Oracle.
