Rozwój firmy wymaga nowych pomysłów, odpowiednich pracowników i mnóstwa dobrych rozwiązań.
Dzięki WeWork All Access firmy zapewniają pracownikom elastyczność i możliwość wyboru miejsca, z którego pracują
Od Salt Lake City po Austin — powrót do pracy w biurach nabiera tempa.
Wejście na niezbadane terytorium wiąże się z wyjątkowymi wyzwaniami – WeWork pomoże w rozwiązaniu każdego z nich
Liderzy, którzy w świecie hybrydowej pracy nie stawiają na pierwszym miejscu dobrego samopoczucia, ryzykują pozostanie w tyle
W miarę jak pandemia ustępuje, podczas planowania strategii użytkowania biura kadra kierownicza musi zwrócić uwagę na potrzeby pracowników.
Zobacz dzień z życia dwóch pracowników dużych firm: jeden pracuje w biurowym boksie, a drugi w WeWork
WeWork pomaga we wszystkim: od skalowania działalności na nowych rynkach po decentralizację w dobie COVID-19
Przyszłość finansów jest sprawiedliwsza, szybsza i bardziej elastyczna
Odnoszący sukcesy przedsiębiorca Gary Vaynerchuk wyjaśnia, jak firmy mogą ewoluować i prosperować w świecie po pandemii
Jak liderzy mogą wspierać relacje i współpracę, gdy nie wszyscy pracownicy znajdują się w tym samym miejscu
Profesor Wharton School, Adam Grant, opowiada, jak liderzy biznesu mogą zmienić swój sposób działania po ustąpieniu zagrożenia COVID-19
Marcelo Claure zauważa wspólny mianownik, który łączy największe sukcesy minionego roku
CEO Sandeep Mathrani definiuje pojęcie, które ukształtuje przyszłość strategii dotyczącej miejsca pracy.
Przyszłościowo myślące firmy ułatwiają swoim zespołom osiągnięcie sukcesu dzięki hybrydowemu modelowi pracy.
"15-minutowe miasto" to pojęcie, które określa ramy współistnienia biznesu oraz zrównoważonego rozwoju.
Przykład zmiany przestrzeni biurowej podczas COVID-19: jest zdecentralizowana, ma mniejsze zagęszczenie pracowników lub zmienia się w "centrum współpracy"
„Po prostu nie było mi dane pracować bez ludzi wokół mnie” – mówi jeden z inżynierów, który odwiedza WeWork w poszukiwaniu niezbędnego mu miejsca do pracy.
Wyniki nowych badań pokazują, jak pracownicy i kadra kierownicza postrzegają hybrydowy model pracy.