“É preciso focar na contratação correta porque a tecnologia é o que leva as empresas para a frente”, alerta Adriana Ferreira, que é Partner & International Projects Leader Team Leader, na Revelo, uma das principais empresas de tecnologia no setor de recursos humanos .
A questão é que, na mesma proporção que essas contratações são essenciais para uma empresa se manter competitiva, o tech recruiting tem suas especificidades e dificuldades próprias.
Afinal, uma vez que o recrutamento em tecnologia se torna tão essencial, os profissionais dessa área ficam mais e mais disputados. Também estamos falando de um perfil diferente de colaborador — pois é alguém que respira inovação. Assim, a equipe de RH precisa repensar as estratégias, as bonificações e o processo na totalidade.
Como fazer isso na prática? Neste texto, trazemos 7 dicas para acertar no processo de tech recruiting, além de mostrar como a pandemia de COVID-19 redesenhou essas contratações. Confira!
Transformação digital ainda mais acelerada: entenda o porquê
Se estávamos caminhando a passos rápidos para processos mais disruptivos no mercado, 2020 foi o ano que fez com que as companhias se reinventassem ainda mais depressa.
“Muitas empresas que usam a Revelo para recrutar acabaram falando que o que fez a transformação digital da empresa não foi, exclusivamente, o Chief Technology Officer (CTO), mas, sim, a pandemia”, comenta Adriana. Novas ferramentas, processos e tecnologias foram essenciais aos negócios, que buscaram no mercado os profissionais que pudessem mantê-los competitivos.
Entretanto, o tech recruiting tem suas particularidades, como encontrar profissionais com disponibilidade e compatibilidade às vagas. “Existe uma dificuldade de entender o que consta na job description, quais são as demandas do gestor técnico e o que de fato tem no currículo do candidato”, diz a especialista.
Sem falar que bons profissionais de tecnologia são cada vez mais disputados. Por isso, as estratégias a seguir podem ajudar o setor de recursos humanos da sua empresa.
7 técnicas para aperfeiçoar o tech recruiting da sua empresa: veja quais são elas
Além de revisões no processo seletivo, também trazemos pontos de melhoria no ambiente de trabalho e nas possibilidades na carreira. Veja a seguir:
1. Crie uma estratégia forte de employer branding
Um dos principais pontos para ter sucesso no recrutamento de tecnologia é ter um employer branding forte. Tenha em mente que as pessoas compartilham opiniões positivas e negativas em sites e plataformas, sem contar as planilhas colaborativas que rodam a internet.
“Se colegas que fizeram o processo seletivo não se sentiram tão abraçados, notaram que a empresa não estava de acordo com as necessidades apresentadas, tem início essa cadeia de employer branding negativo”, aponta Adriana.
Então, como melhorar? Peça para que os candidatos avaliem seu processo seletivo e aperfeiçoe-o a partir dos feedbacks. Também tenha campanhas internas para que os colaboradores falem sobre o dia a dia de trabalho na empresa, o que vai atrair mais interessados.
2. Faça benchmarking com outras empresas
Entender como as outras companhias têm atuado no tech recruiting é fundamental para trazer insights tanto do que fazer quanto do que não fazer.
“Esteja aberto a adaptar e ver o que vai atrair, de verdade, os candidatos. Pode ser que o que é feito precise mudar em seis meses”, mostra Adriana.
A remuneração é outro ponto que sai ganhando com o benchmarking, como Adriana bem lembra. “A dificuldade de entender o salário também é outro ponto delicado — esse mercado é volátil com salário e as pessoas precisam compreender melhor essa questão de benefícios”.
3. Alinhe as expectativas quanto à senioridade dos candidatos
Nem sempre o mercado tem profissionais com o nível de experiência exigido pela empresa, ainda mais quando falamos de cargos novos. “Por exemplo, um desenvolvedor iOS com 7 anos de experiência. Mas nós nem desenvolvemos iOS no Brasil há tanto tempo, até porque paramos há pouco de só importar os aplicativos iOS”, comenta a profissional da Revelo.
Nesse sentido, estar alinhado quanto às expectativas e às realidades do mercado é um ponto essencial para ter sucesso na contratação da equipe de tecnologia.
4. Tenha bons processos e bons profissionais para o tech recruiting
Como Adriana já apontou, podem ocorrer desalinhamentos entre o time de RH e o gestor técnico da área, ocasionando ruídos quanto aos requisitos do trabalho e o que se espera de cada profissional.
Para evitar desencontros, treinar o RH, ensinando metodologias ágeis, ajuda a fazer contratações mais acertadas. Saiba expressar bem a parte técnica desejada, entender o quanto o currículo do candidato é equivalente, além de verificar se os objetivos e as ambições desses profissionais estão de acordo com a vaga.
Também é interessante investir em processos seletivos que estejam alinhados com a realidade. Em vez de chamar os candidatos para o escritório, faça entrevistas e testes online. O digital é um caminho inevitável para essa contratação — e é um dos pontos que mais atrai os candidatos por suas facilidades e segurança no contexto atual.
5. Mostre que a empresa quer mesmo o candidato
As ambições de um profissional de tecnologia são diferentes (eles respiram inovação e são movidos a desafios), assim o seu discurso como empresa precisa se readequar. “Não adianta pensar que, se um candidato quer a vaga, é ele que precisa se movimentar. Em tecnologia, somos nós que devemos encantar o candidato, não adianta encaixá-lo em um discurso padrão”, aponta Adriana Ferreira.
Em vez de se posicionar como um grande banco ou indústria, por exemplo, fale mais sobre o setor de inovação e tecnologia, como esse profissional pode evoluir com a vaga e quais os desafios ele deve vencer.
6. Olhe fora das fronteiras geográficas da empresa
“Dentro da Revelo — e desconsiderando o cenário atual em que muitos ainda estão remotos por causa da pandemia — hoje 1/3 dos processos seletivos feitos na plataforma são de profissionais que migram entre estados e migram não só para trabalhar remoto, mas topam a mudança e vão para a nova cidade assim que possível”, explica Adriana.
Por isso, a estratégia é não ficar restrito a uma cidade ou estado apenas, o que pode tornar a companhia ainda mais competitiva. Principalmente, se você levar em conta a discrepância salarial no Brasil — saindo dos grandes centros, é possível contratar ótimos profissionais pagando menos.
7. Crie um ambiente atrativo ao profissional de tecnologia
Aqui, estamos falando não só de trazer possibilidades de criação e evolução de acordo com a realidade desse pessoal, já que os objetivos diferem, por exemplo, de um colaborador do setor financeiro ou administrativo.
Mas, sobretudo, de ter um ambiente que permita trocas e contatos com outras empresas e startups, como os escritórios de coworking. Trata-se de uma equipe que respira inovação e, quanto mais adequada sua realidade, mais acertados serão o recrutamento e a contratação do time de tecnologia.
Mais do que prometer, é preciso mostrar para os candidatos de tech recruiting que a empresa tem um ambiente favorável. Isso começa com o RH entrando em consonância com os gestores de tecnologia, com um employer branding forte e os demais pontos citados até aqui. Assim, há mais transparência a todos os envolvidos e sua empresa deixa de sofrer com a alta rotatividade e contratações desalinhadas.