Utmaningen: att knyta distansanställda till kultur
Pabst Brewing Company är 175 år gammalt, men de är inte fast i det förflutna, de är fokuserade på framtiden. Med mer än 30 ikoniska ölmärken – inklusive Lone Star, Rainier, Olympia och det självbetitlade Pabst Blue Ribbon – är Pabst självständigt ägd och Amerikas femte största bryggeri. En viktig anledning till deras framgång efter så många år: ”Vi anammar förändring för en bättre morgondag,” förklarar Matt Bruhn, generaldirektör, Pabst Brewing Company. ”När vi tänker på våra varumärken tänker vi på att följa förändringarna i samhället och kulturen.”
Pabst har experimenterat och innoverat inom alla delar av sin verksamhet, inklusive medarbetarnas upplevelse. Trots att de har ett högkvarter i Los Angeles och kontor i San Antonio och Dallas, är de flesta av Pabsts över 300 anställda distansarbetare över hela landet — från säljare, till nationella kontoförvaltare och marknadsförare på fältet. Men medan distansarbete kan vara en fördel för anställda, kan det också leda till minskat engagemang. Bruhn nämnde att arbeta hemifrån och distansarbete har lett till ett avstånd, inte bara från andra anställda, utan även från kunder — vilket gör det svårt för anställda att känna av vad som är kulturellt relevant.
Bruhn är alltid ute efter kreativa lösningar för att stärka sin fjärrarbetskraft och hjälpa dem att känna sig mer engagerade. ”Vi vill skapa miljöer och möjligheter för vår distansarbetande personal för att ansluta till varandra och till människor i den verkliga världen”, säger Bruhn. ”Vi vill inte att våra medarbetare ska vara avskurna från den ständigt föränderliga världen. Vi vill ha dem införstådda med att förstå vad som förändras.”
Lösningen: ett pass till arbetsplats och kultur
Därför kontaktade Bruhn WeWork. WeWork föreslog Pabst att utforska global tillgång, ett obegränsat medlemskapspass till WeWorks hela nätverk av platser runt om i världen. Med WeWork global tillgång kunde Pabst ge fjärranslutna teammedlemmar ett nätverk av utrymmen och gemenskap i sina respektive städer.
Bruhn beslutat att testa WeWork global tillgång med 11 distansarbetare i fem olika städer i USA — Chicago, Detroit, Seattle, Denver och Charlotte — med målet att utöka till fler anställda om testet var framgångsrikt. Med WeWork global tillgång skulle Bruhn kunna mäta hur Pabst anställda använde sina medlemskap — från vilka platser de besökte oftast, till antalet konferensrum de bokade varje månad och även hur många gäster de checkade in.
Resultaten: nöjda medarbetare och oöverträffad flexibilitet
Resultaten har väckt entusiasm och spänning, global tillgång omvandlar det sätt Pabst anställda arbetar på. WeWork har blivit deras arbetsutrymme för en mängd olika behov från fokuserat arbete till att vara värd för gruppmöten.
Kvalitativ återkoppling från Pabsts anställda visar på att WeWork har stärkt distansarbetare och haft en positiv inverkan på deras dagliga arbete. ”För en fältbaserad medarbetare är det trevligt att ha ett gemensamt arbetsutrymme att gå till. Alla WeWork utrymmen är supertrevliga och mycket inbjudande. Det är häftigt att kunna interagera med så många olika människor. Det hjälper mig att förbli motiverad och inspirerad”, säger Ashley Swygert, vice ordförande för kommersiell strategi och fältförsäljning på Pabst.
Testet har pågått drygt tre månader och Pabst har planer på att utöka sin relation med WeWork. ”Vad vi gör med WeWork är framtiden för hur många företag av vår storlek kommer att se på fastigheter,” Bruhn säger. Han kan se Pabst utvidga sitt partnerskap med WeWork i framtiden.
Viktiga höjdpunkter
- Vackra arbetsutrymmen för att stärka anställda på avlägsna marknader
- Att knyta distansanställda till kultur i lokal communitys
- Tillgång till WeWorks pulserande community för distansanställda
- Flexibilitet att lägga till WeWork global tillgång-medlemskap beroende på affärsbehov
- Kostnadseffektiv fastighetslösning med liten eller ingen risk
Läs mer om WeWork global tillgång och kontakta oss om du funderar på det för ditt team.
