Dieser Artikel erschien ursprünglich auf El Mundo.
Schon die ersten Urzeitmenschen saßen im Kreis ums Lagerfeuer, um sich zu organisieren, Erfahrungen auszutauschen, Pläne zu schmieden und Wissen von einer Generation an die nächste weiterzugeben. Menschliche Verbundenheit, Einfühlungsvermögen und Verständnis waren und sind die Grundlagen für gemeinsames Arbeiten und die Entwicklung herausragender Ideen – von revolutionären Kunstwerken bis hin zu visionären wissenschaftlichen Entdeckungen.
Trotz der schnell voranschreitenden Digitalisierung und der Remote-Arbeit gibt es auch heute das grundlegende Bedürfnis, Gemeinschaften zu formen und zu lernen und zu lehren, da der menschliche Austausch für unser Wohlbefinden entscheidend ist.
Keine Felder gefunden.Es ist kein Geheimnis, dass ein rein virtueller Austausch die Erfahrung der persönlichen Zusammenarbeit eines Teams nicht ersetzen kann. Aus diesem Grund muss die neue Normalität ( English ), die auf einem Austausch auf Distanz basiert, Wege finden, wie man dem natürlichen Bedürfnis, zusammenzukommen, um gemeinsame Ziele zu erreichen, gerecht werden kann.
Wer hingegen das Glück hat, in einem idealen Umfeld von zu Hause aus arbeiten zu können, wird mit größerer Wahrscheinlichkeit das gewünschte Maß an Produktivität erzielen. Für viele Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, ist dies jedoch nicht der Fall.
Unternehmen sehen sich in diesem Zusammenhang mit zwei Anforderungen konfrontiert: Zum einen muss das emotionale Bedürfnis ( English ) der Mitarbeiter als Gruppe zu arbeiten, erfüllt werden, zum anderen müssen ihnen angemessene infrastrukturelle und räumliche Bedingungen für die Erfüllung ihrer Aufgaben zur Verfügung gestellt werden.
Was passiert, wenn Angestellte die Möglichkeit haben, sich persönlich mit ihrem Team zu treffen? Was passiert, wenn Unternehmen ihre Angestellten von der ungewollten Einsamkeit befreien, bei der in virtuellen Meetings nur noch die nächsten Meetings geplant werden, wo die Mikrofone stumm geschaltet sind und gewartet wird, bis man an der Reihe ist, während man in Wirklichkeit schon überlegt, was man sich gleich zum Mittagessen machen wird?
Durch unsere Erfahrung bei WeWork haben wir festgestellt, dass die meisten Unternehmen, die mit der virtuellen Zusammenarbeit Erfolg haben, auf zwei Dinge achten: Erstens, dass es nicht unbedingt notwendig ist, zu einem starren zentralisierten Büromodell zurückzukehren, und zweitens, dass gute Mitarbeiter überall produktiv sein können, wenn sie die richtigen Voraussetzungen dafür vorfinden – sei es ein komfortabler, heller Konferenzraum, um Ideen miteinander auszutauschen oder eine stabile Internetverbindung.
Bei WeWork wissen wir aus langjähriger Erfahrung und aus Studien zur „erzwungenen Arbeit im Home-Office“, das viele Angestellte im Jahr 2020 erlebten, dass der eingeschränkte zwischenmenschliche Austausch und die Reduzierung der Arbeitnehmer auf ihre eigenen vier Wände große Ängste, Depressionen und Stress auslösten, was einfühlsamen Führungskräften, denen die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter am Herzen liegt, natürlich nicht verborgen blieb.
Das Wichtigste, was Unternehmensleiter für ihre Angestellten tun können, ist, die Menschlichkeit an den Arbeitsplatz zurückzubringen, ohne dabei die Chancen aus den Augen zu verlieren, die eine intelligente und zielgerichtet gesteuerte Virtualität bietet. Entscheidungsträger haben heute die Möglichkeit, die Menschen in den Mittelpunkt zu stellen und ihnen in einem kontrollierten und optimalen Arbeitsumfeld einen persönlichen Austausch zu bieten. Ein Gemeinschaftsbüro bietet ein solches Umfeld, das mit der besten Infrastruktur ausgestattet ist, um optimale Arbeitsbedingungen zu gewährleisten.
Zweifellos ist jetzt der ideale Zeitpunkt, um den qualitativen Sprung zu einem hybriden und flexiblen Modell zu vollziehen, bei dem die virtuelle Arbeit ihren eigentlichen sozialen Wert und Nutzen nicht verliert. Die menschliche Verbundenheit ist größer, wenn die Beteiligten ihr jeweiliges Umfeld verlassen und kollektive Erfahrungen machen, und wenn die Kollegen durch direkte Interaktion und auf natürliche Weise angespornt werden, das Beste aus sich herauszuholen.
Es ist offensichtlich, dass das heutige Arbeitsumfeld nicht mehr das ist, was es einmal war. Das heutige Arbeitsleben ist viel mehr als das – es bietet die Chance, das Potenzial eines hybriden Leistungsmodells zu nutzen, das die technologischen Möglichkeiten für Produktivität, Effizienz und Leistung maximiert. Es ermöglicht aber auch die Einbeziehung unserer kollektiven menschlichen Natur, macht Empathie zu einer Lernerfahrung und die menschliche Interaktion zu einer Gelegenheit für ständigen Fortschritt.
Rashid Sauma ist Area Director bei WeWork mit Sitz in Costa Rica.
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