Cuando Hilary, Nina y Lily examinaron los productos que tenían en su casa, notaron que todas tenían maquillaje, productos esenciales para la ducha y alimentos naturales. Lo que no tenían eran productos naturales en el botiquín.
Las tres mujeres vieron un espacio para remedios limpios bien investigados y se obsesionaron con la creación de alternativas a base de hierbas para los productos de venta libre convencionales.
Pioneras en una nueva era de soluciones naturales
Hilma está creando un nuevo estándar para los botiquines a través de la combinación de remedios naturales a base de hierbas con la ciencia para crear soluciones naturales y eficaces para problemas cotidianos como dolor de estómago y problemas para dormir. Detrás de la marca propiedad de mujeres, lanzada en 2020, están Hilary Quarter, Nina Mullen y Lily Galef.
Cada una de estas mujeres vio el valor de los productos limpios y supo que los remedios naturales imperiosos estaban ahí, pero notaron su ausencia en las farmacias de todo el país. “Cuando vimos la oportunidad de llenar ese vacío, no pudimos ignorarla”, comparte Quarter, cofundadora y codirectora ejecutiva de Hilma.
El enfoque de Hilma en la ciencia la hace única en su categoría. “Valoramos la eficacia tanto como los ingredientes limpios y naturales”, destaca Quarter. Formulan todos los productos con clínicos —médicos, PHD y herboristas— y solo utilizan ingredientes con una gran variedad de investigaciones clínicas que los respaldan.
Lo hacen y siguen siendo asequibles desde el punto de vista del precio y la distribución. “Creemos que un remedio natural merece estar en la casa de todos, independientemente de que sigan las tendencias naturales o no, y eso significa que tiene que ser accesible”, expone Mullen, cofundadora y codirectora ejecutiva de Hilma.
Encontrar el éxito más allá del pasillo
Uno de los logros más importantes a lo largo del camino de Hilma de hacer más accesibles a los remedios naturales para los consumidores tradicionales fue ingresar en Walmart.
“El lanzamiento en Walmart fue una experiencia increíble para todos los integrantes del equipo”, comparte Quarter. “Era un equipo tan pequeño y un momento de ensueño; cada uno de los integrantes del equipo contribuyó al lanzamiento —desde el almacén y la manufactura hasta el marketing—, sinceramente necesitamos a cada una de esas personas”.
Pero el éxito para Hilma también es algo más que lograr entrar en las cadenas. Para Quarter, el éxito también gira en torno a que todos los del equipo satisfagan sus necesidades personales y profesionales. Para ella, es correr por la mañana, los correos electrónicos temprano a la mañana en la oficina con una taza de té verde, reuniones interesantes, el almuerzo con el equipo y una linda caminata hacia su casa para el reencuentro con los niños.
Ampliarse en un espacio adaptado según tus ambiciones
Antes de que Hilma fuera miembro de WeWork, estaba en un espacio de incubadora— hasta que la Covid los forzó a trabajar de forma remota. Antes, trabajar remotamente era difícil y el equipo se sentía aislado y menos creativo, dice Quarter.
“Anhelábamos la creatividad que viene de estar juntos”, expresa. Para saciar ese deseo, recurrieron a WeWork —para ir juntos a la oficina tres días a la semana. “Desde el momento en que nos mudamos, tuvimos todo lo que necesitábamos”, recuerda Mullen, destacando lo rápido que se apropiaron del espacio.
“Lo mejor es tener la privacidad y la flexibilidad para traer tus propios objetos decorativos y lograr un ambiente auténtico para uno y para el equipo, un lugar para invitar a personas a reuniones que realmente te representa y representa a la marca. Pero aun así, sigues teniendo todos los beneficios del espacio de WeWork más amplio”, comparte Mullen.
Sin WeWork, probablemente hubieran seguido trabajando en remoto, añade Quarter, cuando explica cómo esto en definitiva hubiera perjudicado al equipo, restándole creatividad y siendo menos atractivo para los talentos. “WeWork fue la solución perfecta para nuestra pequeña empresa”, cuenta Quarter.
"Nos dio un lugar de encuentro para centrarnos en nuestro trabajo y nuestra misión sin preocuparnos por los dolores de cabeza que genera administrar una oficina, como: ¿Funciona la impresora? ¿Recibimos algún paquete? ¿Hay leche para el café de la gente? ¿Hay café siquiera?”
Y luego cuando el primer espacio de WeWork les quedó chico, ampliaron a una oficina más grande con una sala de reuniones interna. “Ya puedo ver opciones futuras para nosotros a medida que sigamos creciendo”, asegura Quarter.
Inspirarse en otros pioneros en WeWork
El equipo detrás de Hilma busca inspiración en todos lados. Según Quarter, ninguna idea o industria está fuera de la mesa. Leen todo lo que hace funcionar a una organización productiva y creativa, de Jamie Dimon a Emily Weiss y todo lo intermedio.
Trabajar desde WeWork, donde ya son miembros desde hace tres años, es otra fuente de inspiración. “Estar en un grupo de pensadores con ideas afines, fundadores y hacedores es realmente valioso", comparte Quarter. "Todos los días recorremos y vemos los logotipos de tantas clases diferentes de empresas que resuelven tantos problemas diferentes y nos genera la expectación que nos aporta la energía necesaria para seguir desarrollando nuestra visión”.
También nos da catadores incorporados, destaca Mullen, que comparte la frecuencia con la que dejan muestras de sus productos en la cocina e invitan a sus vecinos a participar en pruebas de degustación —además de intercambiar consejos y trucos con compañeros empresarios en el pasillo.
Llegar a otras estanterías y otros niveles
¿Cómo es el futuro de Hilma? Están trabajando para estar al alcance de la mano o a un simple clic de distancia cada vez que alguien necesite sus productos. Hilma está trabajando activamente en la expansión de la distribución y el perfeccionamiento del desarrollo de productos para satisfacer las necesidades de sus clientes.
Para Mullen, no se detendrán hasta que haya un producto de Hilma en cada botiquín en los EE. UU.
“Es emocionante estar en la intersección de la salud holística, el bienestar y la ciencia”, añade Quarter. “Y el lugar donde trabajamos es tan importante como el trabajo que hacemos”.
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