Przestrzeń to potężne narzędzie, które może sprzyjać zaangażowaniu, inspirować innowacyjność i zwiększać produktywność. Jak jednak powinna wyglądać optymalna przestrzeń? W Nauce o przestrzeni ( English ) wyjaśniamy, jak projektowanie na światowym poziomie może zmienić środowisko pracy w całościowe doświadczenie.
Przestrzenie WeWork ( English ) słyną z eleganckiej estetyki i projektów na światowym poziomie, wzmagając poczucie wspólnoty i efektywność pracy. Każda z lokalizacji na całym świecie jest wyposażona w inspirujące i zdumiewające dzieła sztuki, architekturę i rozmaite typy przestrzeni, umożliwiając pracownikom wydajną pracę w wybranym, najbardziej dla nich komfortowym otoczeniu.
Chociaż zdjęcia potrafią uchwycić energię przestrzeni, są dostępne dopiero po otwarciu budynku. A gdyby tak udało się je przygotować wcześniej? Zwinne firmy charakteryzuje dynamika działań ( English ), dlatego często chcą one podejmować decyzje dotyczące przestrzeni biurowej, zanim zostanie ona jeszcze otwarta, zaprojektowana i wybudowana. WeWork chce im zapewniać wizualizacje przestrzeni, aby ułatwić wyobrażenie sobie, jak będzie wyglądała praca firmowych zespołów w danej przestrzeni. I tu właśnie wkracza do akcji mój zespół.
Wizualne opowieści o przestrzeniach, które jeszcze nie istnieją
Zespół WeWork ds. wizualizacji to wewnętrzne studio zajmujące się tworzeniem obrazów cyfrowych za pomocą pakietu narzędzi programowych. Wykorzystujemy technologie modelowania i renderowania, na przykład 3ds Max i Unreal Engine, by tworzyć zapierające dech w piersiach, wysokiej jakości obrazy przestrzeni, które zostały już zaprojektowane i obecnie są na etapie budowy.
Dobrze wykonany render może oddawać takie same emocje co fotografia i przedstawiać opowieść o przestrzeni. Nasz zespół WeWork rozpoczyna pracę, gdy nowa lokalizacja została już zaprojektowana, ale jeszcze jej nie wybudowano. Dzięki renderowaniu udaje nam się uchwycić grę naturalnego światła na powierzchniach, przedstawić meble i posadzki, które rzeczywiście się tam znajdą, a także potencjalne interakcje użytkowników.
Realizujemy nasze rendery od trzech do sześciu miesięcy przed otwarciem lokalizacji WeWork. Dzięki temu firmy mogą zadecydować, którą przestrzeń wybrać, jeśli chcą rozszerzyć działalność o nowe miasto ( English ), przenieść siedzibę lub zapewnić miejsce do pracy pracownikom zdalnym ( English ).
Uważamy, że jesteśmy studiem nowej generacji. Podczas gdy inne studia przeznaczają miesiące na serie renderowania dla jednego klienta, nasz wewnętrzny zespół wykonuje od 4 do 7 renderów w 10 dni. Udaje się to osiągnąć, ponieważ nasz zespół optymalizuje procesy dzięki automatyzacji, a my optymalizujemy prędkość z uwzględnieniem struktury zespołu — dzięki temu nie tylko działamy wydajniej, ale też ciągle się doskonalimy. Mamy szansę na wprowadzenie innowacji w każdym aspekcie — od stylu pracy po strukturę zespołu.
Płaska struktura pozwala nam na wprowadzanie innowacji
Ponieważ zakres naszej pracy jest ogromny (WeWork ma ponad 580 lokalizacji), musimy działać szybko. Tradycyjny sposób prowadzenia studia tutaj się nie sprawdza.
Typowe studio ma kilku artystów niższego, średniego i wyższego szczebla odpowiadających za różne etapy produkcji. Podlegają oni jednemu dyrektorowi kreatywnemu, który prowadzi projekt.
Tę hierarchię zamieniliśmy na zespół o płaskiej strukturze. Dajemy wszystkim artystom w naszym zespole możliwość zostania ekspertami we wszystkich częściach projektu: od oświetlenia po modelowanie 3D i postprodukcję. Zamiast dyrektora kreatywnego mamy menedżera kreatywnego, który zapewnia szkolenia dotyczące różnych etapów produkcji. Każdy artysta może wybrać element projektu, nad którym chciałby pracować. Przechodząc od projektu do projektu, zmieniamy zakresy obowiązków, aby poszerzyć zakres doświadczenia.
Zamiast czekać na zielone światło od jednej osoby na szczycie hierarchii, członkowie zespołu mogą samodzielnie podejmować decyzje. Dzięki temu jesteśmy w stanie dynamicznie pracować. Innowacje w procesie optymalizacji i zaufanie wobec naszych artystów sprawiają, że zachowujemy zwinność i produktywność.
Automatyzacja wszystkiego, co się da
Automatyzacja ma kluczowe znaczenie w każdym aspekcie dynamicznych działań firmy. To prawda — nawet wtedy, gdy się tworzy indywidualnie dobierane obrazy cyfrowe.
Nasz zespół identyfikuje problematyczne obszary, na które przeznaczamy zbyt dużo czasu w procesie renderowania, i znajduje rozwiązanie. Ponieważ wykonujemy rendery wnętrz przestrzeni WeWork, mamy możliwość utworzenia biblioteki elementów w każdym projekcie. Dzięki oprogramowaniu Railclone udało nam się opracować model 3D i utworzyć centralną bibliotekę elementów budynku takich jak zewnętrzna część ( English ), posadzki, monitoring, czujniki dymu, znaki kierujące do wyjścia, witryny sklepowe, sale konferencyjne, a nawet artystyczne neony. Ta przejrzysta biblioteka umożliwia nam przeciąganie tych przedmiotów do różnych projektów.
Automatyzacja tych podstawowych elementów budynku umożliwia nam skupienie się na szczegółach, które pozwalają powołać przestrzeń do życia: meble, wykończenia architektoniczne i oświetlenie. Zespół może poświęcić czas na dopracowanie tych elementów artystycznych. Przeznaczamy cały dzień na modelowanie np. krzesła, otomany lub bocznego stolika, z którego będziemy wielokrotnie korzystać w przyszłości. W ten sposób mamy szansę na zaprojektowanie idealnego krzesła. Dzięki temu nasze rendery są bardziej realistyczne i lepiej opowiadają historie o przestrzeni.
Staranność w tworzeniu globalnych, ludzkich renderów
Szczególnym powodem do dumy jest dla mnie to, że w naszych wizualizacjach przedstawiamy różnorodność.
Wierzymy, że ludzie są najważniejszą częścią przestrzeni — to, w jaki sposób wykorzystują przestrzeń, ma kluczowe znaczenie dla opowiadanej przez nas historii. Dlatego poświęcamy tej części renderowania mnóstwo czasu i starań. Wiąże się to także z tym, że chcemy świadomie przedstawić w naszych renderach szerokie spektrum osób.
Mamy to niebywałe szczęście, że możemy fotografować różnorodnych pracowników WeWork i stworzyć ich bazę na całym świecie, aby na tej podstawie tworzyć modele dla naszych renderów. Nasz zespół obserwuje koleżanki oraz kolegów i fotografuje ich w naturalnym świetle, gdy wchodzą w interakcje z otoczeniem. Nie stosujemy zielonego tła.
Dzięki wzbogaceniu naszych renderów o rozmaite osoby, które odzwierciedlają skład naszej globalnej populacji, mamy nadzieję, że każdy — w każdym miejscu świata — jest w stanie się w danym otoczeniu „zobaczyć” i dobrze poczuć.
Wyniki
Gdy zestawimy nasze rendery ze zdjęciami przestrzeni zrobionymi pół roku później, bardzo często okazuje się, że łączy je uderzające podobieństwo. Jest to najlepszy dowód staranności i umiejętności artystów z mojego zespołu.
Wizualizacje to znacznie więcej niż obrazy utworzone cyfrowo. Jeśli są dobrze wykonane, potrafią oddać energię czegoś, co jeszcze nie istnieje. Potrafią przenieść widza do przestrzeni, w której w przyszłości może spędzać większość dnia. Dzięki temu firmy łatwiej decydować o tym, gdzie będzie się znajdować ich biuro, zanim przestrzeń zostanie wybudowana. Tak mogą zachować zwinność i dynamicznie działać stosownie do potrzeb.
Uwaga: wszystkie ilustracje są renderami 3D i nie oddają w 100% finałowego, zaakceptowanego projektu.
Nie znaleziono żadnych pól.Greg Rogers jest dyrektorem ds. wizualizacji w WeWork. Rogers od ponad dekady specjalizuje się w wizualizacjach 3D, koncentrując się na narracjach projektowych opracowywanych na wielu platformach cyfrowych. Przed dołączeniem do WeWork, Rogers pracował w Kilograph, Peter Marino Architect oraz IBI/Gruzen Samton. Podczas licznych konferencji na całym świecie Rogers opowiada o innowacyjnym podejściu swojego zespołu do optymalizowania wizualizacji.