O livro Primavera Silenciosa (Silent Spring) de Rachel Carson, publicado em 1962, representa um marco divisório na conscientização sobre os organismos vivos, o meio ambiente e a relação entre poluição e saúde pública. Uma das consequências foi a celebração do primeiro Dia da Terra, em 1970, dando voz a uma nova consciência sobre o estado do nosso planeta. A Semana da Terra (que, este ano, foi celebrada de 19 a 24 de abril) nos lembra da importância de homenagearmos e protegermos o meio ambiente.
Se sua empresa não opera nos mercados de combustíveis fósseis ou fabricação de produtos, talvez você se pergunte por que deveria se preocupar com a sustentabilidade de sua empresa. A verdade é que, embora aquelas empresas operem com a extração e uso de matéria-prima, os consumidores e todas as outras empresas são responsáveis pela maior parcela das emissões de carbono provenientes do consumo de produtos. O aumento das emissões de carbono é a principal causa das alterações climáticas globais. As mudanças drásticas do clima e a crise de saúde pública decorrente delas, por sua vez, criaram mais riscos para todas as empresas. A pandemia da COVID-19 e a tempestade de inverno que recentemente afetou o Texas, que inesperadamente prejudicaram a todos nós, são exemplos recentes de desastres acentuados pela mudança climática.
A sustentabilidade é a ideia de atender as necessidades atuais sem comprometer a possibilidade de que gerações futuras também atendam às suas necessidades. A sustentabilidade corporativa ( English ) toma esse conceito como base para empresas e se concentra em três pilares: social, ambiental e econômico (ou pessoas, planeta e lucro). Ao se concentrar nesses três componentes, a sustentabilidade corporativa cria eficiência, crescimento sustentável e valor para os acionistas da empresa.
Por exemplo, um programa focado nos três pilares pode reduzir o consumo de energia no escritório, facilitar a reciclagem e compostagem de resíduos, adquirir eletricidade renovável para alimentar as instalações e fornecer benefícios adequados e um local de trabalho seguro e justo para seus funcionários, tudo isso sem deixar de assegurar a saúde financeira da empresa.
Nunca foi tão importante para as empresas investirem na vitalidade de longo prazo de seus negócios e seus funcionários por meio de estratégias de sustentabilidade corporativa. Essas estratégias ( English ) não são boas apenas para o planeta, mas também recompensam as empresas com mais fidelidade, reconhecimento e valor agregado para seus produtos ou serviços. Elas também ajudam a atrair e reter os melhores talentos. A sustentabilidade corporativa é um tipo de investimento que ainda não representa um padrão, mas que traz ganhos em quantidade e qualidade a curto e longo prazo.
Por exemplo, você pode economizar 10% nos custos de eletricidade implementando soluções de eficiência energética em seu escritório sem gastar nada ou aumentar o desempenho de seus funcionários em 16% adotando práticas sustentáveis, de acordo com o Journal of Organizational Behavior . Nos dias de hoje, o desempenho dos funcionários é a maior prioridade dos executivos durante tomadas de decisão de como envolver sua força de trabalho na nova era de trabalho no mundo pós-pandemia.
Então, como você pode desenvolver a sustentabilidade em seu negócio e aproveitar todos os benefícios? Aqui estão alguns passos.
1. Crie uma equipe
A sustentabilidade corporativa é uma iniciativa interdisciplinar e complexa que abrange todos os departamentos da empresa, pois tenta abordar e mitigar as questões ambientais, sociais e de gestão do negócio. A criação de uma equipe exclusiva para realizar este trabalho assegurará que ele seja feito de forma organizada e programática.
O tamanho e a experiência da sua equipe dependem do tamanho da sua empresa. Se você for uma pequena empresa com orçamento limitado, sua equipe de sustentabilidade corporativa pode ser composta por funcionários com interesse no assunto. Para empresas maiores, investir em uma equipe de profissionais para desenvolver o programa assegurará que ele seja cuidadosamente instituído para atender às necessidades do negócio. A iniciativa precisa envolver pessoas com a autonomia necessária para tomar decisões para garantir o sucesso do negócio no longo prazo.
2. Avalie seu negócio
Agora que você tem uma equipe, determine o impacto do seu negócio em uma escala local e global ( English ). Para focar seu programa de sustentabilidade em áreas que se encaixam ao seu negócio, faça uma avaliação de materialidade. O objetivo de uma avaliação de materialidade é avaliar os possíveis riscos ambientais, sociais e de gestão aos quais a empresa pode estar exposta.
Comece conversando com as partes diretamente afetadas do seu negócio (internas e externas), como seus clientes, funcionários, fornecedores, associações comerciais e organizações não governamentais para determinar as principais áreas de impacto do seu negócio. Os possíveis problemas estão mais relacionadas com questões sociais, ambientais ou de gestão e quais são as subcategorias de cada área de impacto? Essa abordagem ajudará você a obter uma imagem nítida de pontos em que deve focar sua energia, quais objetivos deve priorizar e como realizá-los.
3. Defina metas ambiciosas
As melhores metas de sustentabilidade corporativa são aquelas estabelecidas pela equipe de liderança. Isso transmite uma mensagem forte para sua força de trabalho e clientes sobre sua preocupação em operar de forma responsável. A meta deve ser pesquisada e determinada pela equipe de sustentabilidade, utilizando as informações coletadas a partir da avaliação de materialidade. Em última análise, porém, ela deve ser anunciada pelo líder da empresa.
Na WeWork, por exemplo, nosso CEO ingressou na RE100 em 2018 e anunciou o compromisso da empresa de usar 100% de eletricidade renovável até 2025. (A RE100 é um grupo de 290 empresas internacionais que têm o compromisso de se tornarem 100% renováveis.)
Foi determinado que esta meta importante era importante, porque sabíamos que nossos edifícios consomem muita eletricidade. Como nosso portfólio é global, essa meta requer o envolvimento e os recursos da equipe de liderança com alcance global. Não seria possível conseguir isso se a proposta ficasse restrita apenas à equipe de sustentabilidade. O suporte da liderança é fundamental para atingir qualquer objetivo da empresa, incluindo os de sustentabilidade.
4. Planeje sua estratégia
Com as informações da sua avaliação de materialidade, agora você pode criar uma estratégia para mapear seu cronograma e alocar seus recursos adequadamente. Uma estratégia fornecerá um senso de direção à sua equipe, uma vez que a natureza interdisciplinar do projeto pode criar a sensação de perda de foco. Essa estratégia também será importante quando você se deparar com desafios.
O caminho para o sucesso nunca é uma estrada reta. Contanto que você tenha um objetivo e entenda as limitações de sua estratégia, as adversidades estarão contempladas em seu plano. Não se esqueça de celebrar as pequenas conquistas também!
No nosso caso, decidimos que, para conseguirmos o RE100, seria necessário obter eletricidade limpa usando vários métodos em vez de depender do desenvolvimento de um grande projeto. Também tivemos que modificar o cronograma do nosso objetivo de RE100 para torná-lo mais viável. Não tem problema.
5. Colabore e ajude outras pessoas
Depender da colaboração no mundo dos negócios pode parecer uma contradição, mas a colaboração B2B na sustentabilidade é necessária para a conquista do sucesso do projeto. Afinal, todas as empresas estão interligadas por suas cadeias de fornecimento. A Sustainable Brands, uma comunidade global de profissionais de inovação para marcas, destaca colaborações incríveis com marcas que geraram mudanças profundas, impactantes e necessárias para os negócios.
A colaboração é um elemento fundamental da estratégia RE100 da WeWork. Como nosso portfólio de edifícios é totalmente locado, não temos controle operacional total sobre eles. Assumimos o compromisso de colaborar com nossos locadores adotando o Futuro da Energia da Internet e os Princípios de Imóveis Comerciais, que visam reunir locadores e locatários para promover o uso de energia renovável em edifícios e data centers. Ambas as iniciativas são lideradas pela Renewable Energy Buyers Alliance (REBA), um grupo de compradores de energia corporativa, que trabalham juntos, para chegarmos mais rapidamente ao futuro da energia com zero emissão de carbono.
Nesta Semana da Terra, vamos manter o legado de Rachel Carson e a intenção original de comemorar a data não só elevando nossa consciência sobre o estado do nosso planeta, mas também agindo para torná-lo um lugar melhor para todos nós.
Illina Frankiv lidera o Programa de energia e sustentabilidade da WeWork para a América do Norte e do Sul. A equipe dela está focada na descarbonização operacional, uso sustentável de recursos, gerenciamento de resíduos e relatórios ESG. Ela também escala montanhas em todo o mundo.
